鴻盛集團(tuán)為做好2023年整體業(yè)務(wù)布局和規(guī)劃，應(yīng)對內(nèi)外形勢挑戰(zhàn)，積極探索業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，2022年12月3日，以視頻會形式在集團(tuán)總部召開了2023年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研討會。鴻盛集團(tuán)董事長任曉鵬、物流板塊總經(jīng)理秦蒙、副總經(jīng)理白銀濤、各部門負(fù)責(zé)人及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等集團(tuán)核心高級管理人員參加會議。會上，大家集思廣益、共商對策，從戰(zhàn)略方向到戰(zhàn)術(shù)層面進(jìn)行了深度研討。集團(tuán)董事長任董高度重視此會議親臨會場，對集團(tuán)2023年整體工作做了部署和安排。
任董首先表示，2022年即將結(jié)束，在疫情、經(jīng)濟(jì)等客觀大環(huán)境下，這一年集團(tuán)業(yè)務(wù)能夠在各種不確定的外界因素影響下平穩(wěn)開展，不動蕩、不停滯，基本完成全年制定的任務(wù)指標(biāo)，所有的成績，離不開各級員工對集團(tuán)的奉獻(xiàn)與支持，再此對大家表示感謝和鼓勵！
新的一年即將到來，2023年是鴻盛集團(tuán)大跨越的一年，隨著企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，任董指出，2023年重點(diǎn)加強(qiáng)兩個(gè)方面的建設(shè)：
一是，集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及各類考核指標(biāo)的制定。要求集團(tuán)核心高管都參與各項(xiàng)制度的制定、目標(biāo)的達(dá)成與考核體系的建立。廣開言路、多維度、多渠道的積極諫言獻(xiàn)策，立求多角度、全方位，制定出精準(zhǔn)、高效、科學(xué)，符合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠支撐經(jīng)營發(fā)展需求的各項(xiàng)管理制度。
二是，做好2022年度全員的考核工作，尤其是核心高管層的考核。董事長指出，考核不只是考核基層人員，更重要的是考核團(tuán)隊(duì)的“頭部”。他要求高管人員，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)是一種履職能力的體現(xiàn)，只有在思想上、行動上更深層更有力的變化和思考，積極進(jìn)行批評與自我批評，才能德才配位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極向上的蓬勃發(fā)展。
隨后，集團(tuán)物流板塊總經(jīng)理秦蒙對集團(tuán)2023年度開局重點(diǎn)工作制定了明確的時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)和牽頭部門。希望大家以鴻盛集團(tuán)重要骨干的姿態(tài)，以全集團(tuán)發(fā)展為前提，打開格局，凝練智慧，來進(jìn)行2023年集團(tuán)的戰(zhàn)略研討。秦總提出：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域”。希望參會的全體高管，能夠以主人翁姿態(tài)，以人心齊、泰山移的團(tuán)結(jié)之力，帶領(lǐng)鴻盛集團(tuán)在2023年再創(chuàng)佳績。
最后，秦總聽取了集團(tuán)總部各部門與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人以及相關(guān)參會人員的意見及建議，并現(xiàn)場再次提出把“目標(biāo)”刻心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺。抓實(shí)、做好各項(xiàng)工作的開展及落實(shí)。
“船長掌舵、船員揚(yáng)帆”公司的遠(yuǎn)航離不開每一位員工的精誠奉獻(xiàn)，更離不開掌舵者任董把握前進(jìn)方向，指引我們不斷前行。未來屬于腳踏實(shí)地的實(shí)干者，屬于毫不懈怠的創(chuàng)新者，屬于搏擊風(fēng)浪的弄潮者。相信，2023年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，齊心協(xié)力、不忘初心、創(chuàng)造出新的輝煌。
