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4月15日，陜西鴻盛實(shí)業(yè)集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會(huì)在集團(tuán)總部召開。集團(tuán)董事長任曉鵬和總經(jīng)理李繼宏以及集團(tuán)各部門、各分公司、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，首先由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人張整艷做2021年一季度經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告，就績效考核情況進(jìn)行通報(bào)；運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人郭慶源從行業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析、問題分析、未來計(jì)劃等四方面做一季度工作報(bào)告；運(yùn)力中心負(fù)責(zé)人仇旭光對(duì)部門一季度重啟中石油等工作成果做了匯報(bào)，并就下階段發(fā)展提出探索意見；各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人逐一就2021年一季度工作情況和二季度工作計(jì)劃做了匯報(bào)，提出了業(yè)務(wù)運(yùn)營、市場開發(fā)中存在的問題及需要總部協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。期間，物流板塊負(fù)責(zé)人白銀濤對(duì)各單位的工作，有針對(duì)地進(jìn)行了總結(jié)并提出了相關(guān)要求。
董事長任曉鵬指出，一季度的業(yè)績完成情況和預(yù)算有差距，希望大家繼續(xù)努力。他要求我們對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，不斷摸索和探討，以求變的思想適應(yīng)市場，通過否定自己激發(fā)創(chuàng)新。他表示，公司今年進(jìn)行了績效考核改革，經(jīng)營結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些變化，希望通過這些變革，激發(fā)大家的創(chuàng)新和創(chuàng)造，觸動(dòng)大家的思想和靈魂，把制度革新的成果落實(shí)到業(yè)務(wù)拓展上、體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上。我們是制度的推動(dòng)者和踐行者，也是業(yè)務(wù)的經(jīng)營者和受益者。大家要齊心努力，提高自身的格局和意識(shí)，做好迎接困難的準(zhǔn)備，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)建、培訓(xùn)、員工關(guān)懷等，彰顯企業(yè)凝聚力。他提出，我們團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀和戰(zhàn)斗的，希望大家再接再厲，做好指標(biāo)、做好經(jīng)營、做好創(chuàng)新，做好對(duì)市場的理解，提高格局和主人翁意識(shí)，堅(jiān)守、堅(jiān)毅、自我突破，作為公司建設(shè)的推動(dòng)者、企業(yè)制度的諫言者，多聽意見多學(xué)習(xí)，迅速成長成為企業(yè)棟梁、成為推動(dòng)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
會(huì)上，物流板塊負(fù)責(zé)人白銀濤為一季度業(yè)務(wù)成績優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)—“廣通彬縣分公司”頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)，要求全體員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)，開拓思路、在今后的工作中取得更好的業(yè)績。
最后，集團(tuán)總經(jīng)理李繼宏提出：完善管理是為了服務(wù)業(yè)務(wù)，服務(wù)要傳遞到基層，各部門就之前提出的問題，應(yīng)提出具體解決方案，認(rèn)真落實(shí)。全轄要聚焦一線的業(yè)務(wù)拓展，依托煤業(yè)服務(wù)煤業(yè)，增加貿(mào)易業(yè)務(wù)；規(guī)范風(fēng)控事項(xiàng)；簡化審批流程；做簡潔高效的APP；做扎扎實(shí)實(shí)的檢查。并要求，集團(tuán)公司要與基層協(xié)同，步調(diào)一致，找出問題解決問題，做到有效管理。